5S管理方法來來自于世界標桿企業，為眾多企業所采用，指的是生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，達到現場管理的規范化，精細化，可視化的一流管理現場。
在本課程了解設備管理基本思想的基礎上，系統性地學習自主保全、計劃保全、個別改善等TPM 八大支柱的原理與具體推進方法，同時了解阻礙設備綜合效率的浪費結構，并學習通過組織性的改善活動提升設備綜合效率的具體方法。
通過IE技法提高內部運作的過程效率,持續消除浪費，實現內部增值,最終向客戶提些完美的服務，應用IE技法實現一個流生產、平衡生產線、改善布局等，詳細介紹如何通過產能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率處理。作為制造現場管理干部，必須正確認知…
TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產保全活動，它的目的是通過人員與設備體質改善，謀求企業體質改善。具體的TPM活動就是追求生產系統極限效率化（綜合性效率化），以生產系統的整個壽命周期作為對象，在現場和現物構筑事先防止“災害、不良、故障零化”等所…
本課程是面向企業的中高層管理人員及技術研發工作者的高階課程，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。
WSTC（Workmanship Training Course）一線員工素養培訓課程，此系列課程為三星特色的培訓系統(ETS)中一個重要模塊。工廠用工成本大大增加，一線員工做為工廠的重要一環,面臨著難招和流失率高的問題，如何留住人才，降低用工成本成為企業頭疼的問題，素養培訓能使員工的整合素…
TWI（Training Within Industry）,即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰后,美國生產局重建日本經濟,發現日本技術勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導人員,故引進TWI訓練,培訓了大量的督導人員的能力,日本政府認識到此培訓的重要性,為此組織企業成立日本產業訓練…
PMDP(英文全稱Production Manager Development Program）屬于現場管理能力提升培訓，適用于具有一定管理水平，并且希望自身管理水平進一步提升的系列課程，該課程主要針對管理在業務場景中遇到的問題進行解析，如團隊執行力差，員工工作積極性不足，下屬成長慢及自己自身由于…
