項目背景
KPI沒有從戰略導出，KPI對戰略支撐關系不清晰，KPI對戰略的有效支撐率僅有47%；重點工作目標沒有量化，難以閉環管理，且組織間缺乏協同；組織成員都在努力，但公司戰略目標完不成；重規劃，輕執行，即戰略沒有落在日常工作中得到管理。
項目執行
以無線產品線和制造基地為試點的戰略解碼項目啟動；- 2013年6月 固網產品線、電軟核產品線戰略解碼項目和金種子培養
項目啟動
高管戰略執行力提升項目啟動，所有高管接受賦能；
核心網產品線、能源產品線戰略解碼項目和重點工作輔導項目啟動；
終端集成交付關鍵重點工作輔導項目啟動；
公司質量部戰略執行績效評估項目啟動，對所有產品線進行戰略執行績效評估
項目成果
KPI對戰略的有效支撐率提升至90%以上；
重點工作正常關閉率提升至95%以上；
戰略執行績效評估分數90分以上；
戰略解碼賦能培訓540小時；
培養戰略解碼OE運營專家220名；
定制開發戰略解碼方法論BEM（業務執行力模型），推廣到所有產品線及業務單元。
