一、對改善的理解
講改善提案之前要先了解改善的定義，我們要先對比兩個詞語，
革新和改善。
所謂的革新就是投入的能力比較大，而且投資也比較大，它具有創新性的，創造性的，發明性，所帶來的變化幅度也非常大。
但是相比之下改善，投入一定的能力，而且投資也是比較小。
兩者區別就是投入的能力和投資的金額。
對一個現場的員工來講的話，我們先不要求大的方面的改善革新，從一點一滴的改善開始，就像烏龜一樣，把該做的事情做好，用小的變化累積起來，持之以恒實現目標。
二、改善提案的定義。
1、公司通過有制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施或主導實施任何有利于改善公司經營活動的改善建議、改進意見、想法等。
這里的員工參與指的不只是提出好的建議，而且還要做實施，實施之后對公司帶來有意義的建議意見想法，統稱為叫改善提案。
2、改善提案和合理化建議的區別。
改善提案和合理化的建議有什么本質區別？
（1）提善提案
標準化管理
持續開展
要求自主主導實施
追求質和量
要求全員參與
（2）合理化建議
領導的號召
間斷的、階段性的
對實施無要求
對量沒有要求
沒有要求
（3）改善提案從提出，實施，報告，是整個閉環，是標準化的一個必然的過程。
合理化建議，沒有標準化和閉環，只是一個領導的號召，提出自己的想法就結束了，沒有閉環的過程。
（4）改善提案一般都要求自己提出來，自己主導來實施，這個是非常重要的關鍵點，但是合理化建議呢，其實是沒有要求的，他只是一個領導要求提一個建議就結束了。
（5）改善提案，要求全員的參與，就是從公司的管理者到一線的員工全員參與進來，合理化建議，對于全員參與沒有要求，他沒有硬性的指標，那這個是我們改善提案和合理化建議最大的一個區別。
