對于從事生產制造的朋友來講，改善其實是不陌生的，但是從我的角度來看,在不同的組織和企業內部當中改善都有在進行，但是所取得的成績，有的企業就會取得的成績很好，有的企業就會取得的成績不如人意，歸根到底原因在哪里呢？

我認為應該是從起點開始,就是我們每一個人要對改善要有一個清晰和正確的理解和認識，就是改善到底是什么？

我們常見的對于改善的理解有幾種認識：

第一種理解改善是一種思想:

通過改善活動要不斷的去告訴我們，要認真的去觀察自己的業務內容,去正確的思考，理解自己業務的流程，不斷的去發現一些可以改進的機會，然后不斷的去否定自己的現狀，提升工作水平的這么一個過程，一種思想，所以他說改善是一種思想，

第二種理解改善是一種文化：

通過這樣的一種改善活動，我們每一個人都要不斷的去促進去實現，去打造非常有活力的這樣的一種現場，然后為企業去打下堅實的基礎，所以他說改善是一種文化，去培養這樣的一種氛圍和習慣。

第三種理解改善是一種習慣：

通過改善不斷的去養成敏銳的眼光，所謂敏銳的眼光的意思，我的理解就是不斷的去發現日常生活，日常工作當中的一些浪費或者叫改善的機會，然后利用團隊的力量去消除去解決。不斷的去提升自己，提高自己認識問題的眼界。

通過這樣的一種活動，培養自己的一種理性思維的習慣，不是想到哪做到哪，應該是對問題的認識更加的加深，對問題思考，對問題解決方案。不斷的思考，更加的理性，養成這樣一種習慣，

第四種理解改善是提高自己品質的有效途徑：

我們要去立足于我們的現場，立足于我們的工作的環境，用三線的經營思維去面對我們的工作

 然后利用團隊的力量并且融入到團隊當中，去解決我們碰到的一個又一個問題，以此來提升我們的現場經驗來提升自己的整體的素質，提升自己的品質

所以這就是說改善其實是一個提升自己品質的一個有效途徑。

我認為這四種理解都是正確的，如果我們沒有這樣的一些理解的時候，盲目的去聽從和推進改善活動，我們就會發現改善和我沒有關系，所以他就增加我的工作時間就增加了我的工作量，一直讓人覺得疲憊不堪

所以 我們要消除這樣的一種現象，我們必須要進行正確的理解，綜合以上的一些理解，我對改善有這樣的一種看法，

改善其實是一種多贏策略，簡單說其實是一個雙贏策略，為什么是多贏？為什么是雙贏？

什么是雙贏？為什么說改善是一種雙贏的策略，從自己來說，我們通過這樣的一種改善，可以幫助我們在組織內部獲得脫穎而出的一種機會

換句話說，改善是可以幫助自己在組織內部快速脫穎而出的一個非常有效的媒介之一，我們有能力，我們有機會再進行相應的實踐，這一刻的時候我們在組織內部就有機會脫穎而出，

對于企業來講，改善是什么呢？改善其實是一個可以幫助企業實現持續的基業長青的一個法寶

當企業可以基業長青不斷的為客戶提供優質的產品，那么我們的工作人員可以在這樣的組織內部當中，這樣的一種平臺當中不斷的進行提高自己的能力

這樣一來我們可以為社會創造更多的價值，所以從這個角度來說，它又是多贏的策略。

也只有我們對改善有了正確的理解，那么我們在推進改善活動的時候，才不會覺得這是一個額外的工作，才不會覺得這樣的工作增加了我的工作內容，讓我疲憊不堪。

只有這樣子我們在推進改善活動的時候，你才會信心滿滿，才會不斷的去改變自己的工作的環境，改善自己，提升自己

所以最終來講，改善其實就是幫助自己變得更加優秀的一個非常有效的途徑，